看待玩转互联网+工业物流八种模式（一）

盱眙宏升物流有限公司是经国家主管部门批准成立的专业化物流服务商，公司位于江苏省盱眙县工业集中区，交通便利，地理位置优越！今天和大家分享一下看待玩转互联网+工业物流八种模式。

我们知道影响物流主要的几个要素，一个是技术，一个是模式，一个是资本。除了资本以外，我们来探讨一下互联网技术、物流技术、工业技术，对我们制造业的影响。

一、基于行业的协同，集中采购的物流模式

这种模式非常简单，大规模的集中采购，就是共同采购。特别适合中小型制造型企业，通过大行业内部资源的整合，加大采购数量，实现了共享供应链带来的红利。这个模式有几种方式，用现代物流企业来牵头，一些大型物流企业现在越来越多进行跨界，除了进行物流、仓储，越来越多给客户提供零部件管理，或者是可以降低物流成本，提高物流运作效率。从采购的环节，采购的成本，还有定单的交流，通过行业内的协同大规模采购，都会给企业带来非常多的收益。

二、面向客户定单敏捷供应链管理模式

这种驱动往往是定单来驱动的，那就要求客户的相应性是非常高的，可以让供应链更准时。一个是速度的优势，第二个，满足顾客个性化需求，还具有一定成本优势。这个是面向客户敏捷供应链模式的结构，传统的优化经营到供应链的管理，到虚拟的供应链，到最后可能也逐步地实现了数据化条件下的集成。最典型的例子是ZARA例子，他做的是第一个对时尚的快速反应，第二个对顾客需求的快速反应。第一个是从研发的角度，第二个是从客户的角度，提供了有效的反应。

三、面向成本控制的精益物流模式

更多面向大的汽车等行业，要求对库存的管理，生产成本、消费成本，都有非常高的要求，这里面核心要求是准确、准时、快速、降低成本，通过信息化实现整个优势的整合。最典型的例子是像丰田的GPS生产方式，我想，我们国家这种大型的制造企业也应该更多地面向成本的这种精益物流的管理。